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Strategische Planung ist die Leitlinie in jedem Projekt.

Über den gesamten Planungsverlauf bleibt strategische Planung wichtig

Strategische Planung begleitet das Projekt parallel
zur kontinuierlichen Qualitäts- und Effizienzprüfung.

Gebäudeeffizienz ist mehr
als eine nachhaltige Gebäudestruktur.
Eine messbare und steuerbare Gebäudeeffizienz trägt wesentlich zum wirtschaftlichen Betriebserfolg Ihrer Einrichtung bei.

Mit dem frühen Fokus auf Gebäudeeffizienz schaffen wir die Voraussetzungen für einen langfristig erfolgreichen Betrieb.

ProBAU steht für: „Prospective Building Analysis Unit“
ProBAU visualisiert die operativen, technischen und betriebswirtschaftlichen Folgen von Design-Entscheidungen.

Mit ProBAU schauen wir zusammen mit unseren Auftraggebern schon heute die Potentiale und Herausforderungen im Projekt von morgen an.

Leistungs- und Flächendefinitionen in Gesundheitsbauten sind im Laufe eines Projektes immer wieder anzupassen. Wir erstellen deshalb Funktions- und Raumprogramme für Gesundheitsbauten in einer modularen, dynamisch direkt anpassbaren Struktur.

Unsere dynamische Modulflächen-Definitionen enthalten darüber hinaus direkte Trendaussagen zum Investitionsbedarf.

Hospital und Hospitality sind nicht ohne Grund verwandte Worte.
Die Verbindung von Gesundheit und Gastlichkeit ist eine wichtige Voraussetzung für den Behandlungs- und Heilungserfolg.

Die Verbindung von Health + Hospitality ist Teil unserer Unternehmensphilosophie.

Der Betriebsentwurf ist das Gegenstück zur strategischen Planung für die Einrichtung. Beide Instrumente dienen dem Gesamtüberblick.
Im Betriebsentwurf entwickeln wir die übergeordneten betrieblichen Leitlinien für die Einrichtung.

Mit der frühzeitigen Entwicklung eines Betriebsentwurfes können wir die grossen Ziele der Betriebsstrukturen zeigen ohne dabei die aufwändigen Details der später folgenden Betriebskonzepte zu früh bearbeiten zu müssen.

Prozessplanung ist ein Fundament für die Planung von Gesundheitsbauten. Sie erlaubt den Blickwinkel „von Innen nach Aussen“. Die Prozessplanung steht auf Augenhöhe mit der Layoutplanung.

Wir binden die Prozessplanung von Beginn an in jede Planungsphase ein.

Unser Werkzeug Dyn-E-MAT steht für: „DYNamische Effizienz-MATrix“ Dyn-E-MAT zeigt teure, vermeidbare Konflikte in Planung und Realisierung der Projekte:

Wir führen mit Dyn-E-MAT die oft isolierten Aufgabenfragmente bei der Planung und Realisierung von Gesundheitsbauten zusammen.

Die Definition von Systemstrukturen erlaubt die globale Festlegung betrieblicher Ziele im ‚Betriebsentwurf’ und die Entwicklung von ‚Strukturellen Leitlinien’ für das Projekt.

Klare Systemstrukturen wirken wie eine Art „Projektkompass“ für einen optimalen Übergang von der strategischen Entwicklung zum Detaildesign.

Die Grey Performance Analyse fokussiert auf die einzelnen Prozesse in den Bereichen und Funktionsstellen. ‚Grey Performance ‚ oder ‚Graue Leistung’ ist all das, was für den optimalen Arbeitsablauf nicht eingeplant war und dennoch teure Umwege im täglichen Betrieb erzwingt.

Mit der Grey Performance Analyse zeigen wir die Potentiale von betrieblichen Einsparungen in und zwischen Abteilungen auf.

Die Funktionale Planung führt die Ergebnisse aus verschiedenen Werkzeugen des Integral Process Design zusammen. In der Funktionalen Planung werden möglichst gestaltungsneutral die räumlichen Vorgaben mit den Funktionsanforderungen und den betrieblichen Abläufen verknüpft.

Unsere Funktionale Planung erlaubt die Effizienzbeurteilung losgelöst von gestalterischen Vorgaben.

Funktionale Planung und Integrale Entwicklung sind wichtige Aspekte für mehr Durchblick in der Spitalplanung. Noch wichtiger ist jedoch die Zusammenarbeit mit den Nutzern und eine verständliche Vermittlung der Planungsschritte für sie.

Unsere strukturierte Projektmoderation führt die Teilnehmer, auch wenn sie mit der Planungsmaterie nicht vertraut sind, zu einem Gesamtverständnis der Situation als Grundlage für gemeinsame Richtungsentscheide.